10月15日至17日，区分公司翟凯全区渠道平台业务培训会暨商品订货会。旨在抓好电商分销跨年度竞赛工作，确保实现电商分销2019年一季度“开门红”,夯实渠道平台各项业务基础，提升我区营业基础管理及农村电商管理水平。

　　会议现场进行了认标，认标过程紧张激烈，高潮迭起，各单位不甘示弱、奋勇争先，“福至新春”收入认标总额达到1053万元，奋斗目标总额达到1200万元，进一步增添了我们做好电商分销跨年赛，夺取明年一季度“开门红”的信心和决心。

　　商品订货会上，李柏平对全区邮政电商分销工作创近年来最好成绩给予充分肯定，并为做好2019年该项工作提出三点意见：一是看全国、提认识、增信心。以“加快发展，规范管理”为主线，进一步统一思想、提高认识，增强加快发展的信心和决心，高标站位、高点起跳、高速推进。二是早行动、出实招、见实效。“福至新春”项目是全区集中打造的跨年赛重点项目，要举全网之力，力争将分销“福至新春”项目打造成西藏邮政的品牌项目。三是找定位，抓重点，出亮点。对于电商分销专业下一步在全区邮政的发展定位，要跳出分销看分销，跳出邮政看电商，按照“分销做规模，电商做特色”的总体思路统筹好各项工作。

　　扎桑拉姆全面回顾了2018年渠道平台整体工作，肯定了业务发展稳定、农村电商创新、分销管控提升、营业管理加强和深化增值业务等五项工作，指出了电商分销专业存在的问题，并针对下一步工作提出两点要求：一是高度重视，认清形势，争取全年工作主动权。各单位要早行动、早谋划、早部署，全力以赴抓好四季度“收官战”和明年一季度“开门红”；分管领导要高度重视，亲自安排、亲自部署、亲自督导，集中主要精力抓好分销跨年赛营销组织工作。二是真抓实干，突出重点，抓住关键取得实效。抓好产品备货、“福至新春”项目、订货会营销、重点细分市场、分销管控等五项工作，全力保障来年工作有序开展、稳步提升。

　　会议最后，组织开展全区渠道平台业务综合培训，集团公司邮务局刘超磊老师进行营业相关知识的授课，课程内容涵盖：普遍服务、网点标准化建设、营业基础管理、营业日戳检查与典型案例解析、运营质量KPI考评办法及绿色包装工程解读和服务规范等涉及营业方面的系列内容。同时，介绍了邮政农村电商的意义，如何发展农村电商、如何根据本地产品进行运营等内容，并展示了农村电商的发展前景。渠道平台部工作人员对分销业务管理办法及交管业务流程作了详细解读。

　　区分公司市场营销部、渠道平台部负责人及相关人员，各地市分公司分管副总经理，各地市分公司市场部、电商分销业务、农村电商负责人及营业管理负责人，10个电商分销业务发展较好的县分公司负责人参加会议。