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    提站位 抓执行 加快节奏抢开局区分公司召开全区邮政1-9月经营分析会暨三季度“玉犬报捷 精准夺标”
    总结通报表彰电视电话会议
    刘德立   2018-10-25   

      10月16日下午,为全面总结全区邮政1-9月份经营情况,总结表彰2018年三季度“玉犬报捷 精准夺标”主题营销竞赛活动开展情况,并对当前的跨赛工作进行再动员、再部署,区分公司召开全区邮政1-9月经营分析会暨三季度“玉犬报捷 精准夺标”总结通报表彰电视电话会议。区分公司党组成员扎桑拉姆、袁军出席会议并讲话,纪检组长吴登寿主持会议。

      会上,区分公司财务部、市场营销部对全区邮政1-9月财务情况和全区邮政1-9月主营业务经营情况作了专题分析。1-9月,全区邮政业务实现收入2.1亿元,同比增长6.72%,同比净增1321.36万元;完成区分公司预算进度74.31%。

      袁军对三季度主题营销竞赛活动的整体开展情况及三季度代理金融业务发展情况作总结通报,指出了活动取得的成绩和存在的不足,并对下一步工作进行安排部署。针对全区的整体经营,袁军要求:提高站位、放大格局,持续做好普遍服务;积极行动、主动作为,认真开展跨赛活动;精准施策、多措并举,全力推动业务发展;崇尚实干、狠抓落实,确保实现目标任务。针对代理金融业务的发展,要求:多策并举,抓好个人存款抢收工作;广开渠道,突出抓好中间业务创收工作;保障持续发展,切实抓好客户储备工作;严控风险,保障各项业务健康发展。确保全面完成跨赛各项经营目标。

      扎桑拉姆作题为《提站位 抓执行 加快节奏抢开局》的讲话,强调了今年跨赛的特殊背景,要求各单位充分认识今年跨赛工作的重要性,加快发展节奏,抢抓旺季、抢赢开局。同时,为统筹安排好当前重点工作,组织开展好今年的跨赛活动,提出四点意见:一是提高站位、担当作为,切实做好“三个同步”。要不折不扣做好巡视整改后半篇文章;落实好普服五项工作;对于普服资金,要专款专用,做好成本的及时列账,严格执行各项财政纪律。二是肯定成绩、分析不足,加快节奏抢赢开局。要实现综合收入、部分战略考核指标“两个突破”,防止新增储蓄余额、部分重点专业收入、客户走访“三个滞后”。三是靠前指挥、精准发力,重点推进“四个聚焦”。聚焦一核,坚定不移实现超越;聚焦寄递翼,抢抓旺季提高份额;聚焦“项目攻坚”,抢赢时效做大规模;聚焦“精准管理”,为完胜跨赛保驾护航。四是关爱员工、凝心聚力,加大对基层的支撑力度。营造氛围,支撑督导;弘扬先进,树立标杆;关爱员工,凝心聚力。

      吴登寿号召与会人员认真学习领会会议精神,加快推进落实各项工作部署,抢抓一年一度跨赛生产旺季,精准发力、凝心聚力,全力以赴夺取跨赛的全面胜利。

      会议表彰了获得“2018年三季度‘玉犬报捷 精准夺标’竞赛储蓄余额特殊贡献奖”的拉萨市分公司、获得“2018年三季度‘玉犬报捷 精准夺标’竞赛优胜奖”的林芝市分公司和获得“2018年三季度‘玉犬报捷 精准夺标’竞赛鼓励奖”的阿里地区分公司。吴登寿宣读了表彰决定,扎桑拉姆副总经理、袁军副总经理分别为主题营销竞赛活动的获奖单位颁奖。