7月18日，区分公司组织召开2019年“赢战二季度 超越双过半”主题营销竞赛活动总结通报暨“奋战三季度 决胜在金秋”主题营销竞赛活动推进电视电话会。区分公司副总经理扎桑拉姆出席会议并讲话，区分公司副总经理袁军总结通报2019年“赢战二季度 超越双过半”主题营销竞赛活动开展情况，区分公司各部门负责人，区寄递事业部市场部、运营管理部、服务质量部负责人及相关人员在主会场参会，各地市分公司领导班子成员、各部门负责人、各县分公司负责人在分会场参会。

     1-6月份，全区邮政业务（含寄递事业部）实现总收入17634万元，同比增长4.47%，同比净增753万元，增幅排名全国第22位；完成预算进度50.21%，超进度绝对值74万元，预算进度排名全国第17位。顺利实现了“时间过半、任务过半”的既定目标。

       扎桑拉姆在讲话中全面分析了上半年全区邮政各项工作总体情况，肯定了取得的成绩，并希望各单位在三季度的竞赛中，坚定发展信心，继续把握好竞赛节奏，全力打赢三季度主题营销活动这场战役。她要求，一是党建统领，进一步夯实发展基石。要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，进一步坚定初心使命，强化责任担当，牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的主题教育总要求，将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，锤炼忠诚干净担当的政治品格，真正做到理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率。二是精准发力，进一步加快抢收步伐。当前经营发展工作要做到思想武装到位、客户走访到位、激励落实到位、调查研究到位“四个到位”；当前经营发展工作要打好金融储蓄余额“扭负”战、寄递业务“复兴”战、邮务类项目“抢收”战“三场战役”。三是提高站位，进一步提升普服水平。组织开展好普遍服务自查自纠工作，切忌视而不见、听而不闻，并且要坚决杜绝“表面整改”“假装整改”和“敷衍整改”，通过问题整改落实，进一步巩固和提升普遍服务水平，履行好普遍服务义务，实现“五达标、两提升、两杜绝、一确保”目标。四是聚焦重点，进一步提升管理能力。牢固树立高质量发展的理念，正确处理好投入与产出，规模与效益，短期与长期，当下与未来的关系，以新发展理念指导实践。
       袁军根据三季度重点工作提出五点要求，一要以问题为导向，加快两翼发展。落实“两个活动”，开展客户宣传营销，实现客户引流，资产提升；推动“两个项目”，实施客户拓展，实现结构优化，提质增效；加强代理金融机构风险管理工作，强化内部控制，提高风险意识和风险防控能力；二要以结果为导向，加快邮务抢收。盯紧三季度主题营销活动确定的13项重点指标，按月进行总结分析，采取切实有效的措施补短板，做到“有人管、有人看、有人干”，量质并重的抓发展，确保重点指标的圆满达成。三要以协同为抓手，抓好项目落地。三大板块要加快推进邮银协同的社保、军保等总部项目，加快人社厅等相关部门的外部对接工作，做好项目营销所需系统的建设开发和项目营销落地方案的顶层设计工作。四要以质量为根本，巩固普服水平。坚持问题导向，坚持“以人民邮政为人民”的服务宗旨，不忘为民初心、牢记服务使命，提高政治站位，以普服为根，客户为本，认真履行邮政普遍服务职责。五要以安全为目标，确保万无一失。持续抓好制度落实，切实提升安保工作履职能力；强化技术支撑，充分发挥科技安防的作用；加大整改力度，确保隐患问题整改到位。