3月9至12日，区分公司党委书记、总经理王树桥，党委委员、副总经理袁军一行先后前往工布江达、波密、墨脱县分公司及林芝市分公司中心支局、尼池路营业所、鲁朗营业所、处理中心，实地调研林芝市分公司改革发展情况，看望慰问干部职工，并听取了林芝市分公司重点工作情况汇报和相关工作建议。王树桥要求林芝市分公司广大干部职工紧紧围绕集团公司构建“六维共生”新邮政发展格局的要求，坚持问题导向，实现“五个突破”，促进“两升一稳”，推动林芝邮政“十四五”开好局、起好步。
每到一处，王树桥都与一线员工亲切交流，了解他们的生活、住宿、收入情况，察看职工小家生活用品是否配备到位等情况，详细询问各网点2020年业务完成情况及收入板块构成、储蓄余额、定活比例、寄递市场占有率和网点用工等情况。
在邮件处理中心，王树桥仔细查看了格口设置、邮件集包作业、分拣设备能力、分拣流程，详细了解了员工数量、员工收入和投递作业情况。他强调，今年区公司要对林芝处理中心进行工艺升级改造，升级后林芝市分公司要根据处理量、邮件类型制定工艺流程建设标准，提高处理效率。
在波密县藏天麻基地和羊肚菌基地，王树桥详细考察了基地运营状况，并与基地负责人就产品包装、销售渠道、寄递服务等方面的情况进行了深入交流。他指出，这是惠农合作项目的范例，邮政企业将充分发挥多业态、多渠道的资源优势，形成惠农合作项目的体系模版。
在墨脱县分公司，王树桥仔细询问了网点近期生产经营和军民融合项目情况，并实地考察军民融合项目，与部队领导进行座谈，认真听取部队对邮政服务工作的意见和建议。期间，王树桥还亲自查看了周转房建设进度，要求县分公司加强对项目进展情况的监督，争取早日投入使用。
王树桥一行还对林芝“梦想小镇”扶贫园进行了调研，不仅实地察看了林芝邮政扶贫馆运行情况，还与净云公司达成电商平台销售、产品寄递等多项合作意向，为林芝市分公司下一步业务发展提供了重要支撑。
12日晚，王树桥一行听取了林芝市分公司的工作汇报。王树桥指出，2020年，林芝市分公司坚决贯彻落实区分公司和市委、市政府的工作部署，围绕高质量发展总要求，统筹推进疫情防控和生产经营工作，攻坚克难、锐意进取、扎实工作，总体保持了稳中有进的发展态势。一是军民融合初见成效。林芝分公司认真贯彻落实集团军民融合发展战略，讲政治、顾大局、有担当，为无人机项目顺利实施做了大量卓有成效的工作，受到中央军委和西藏驻地部队感谢和表扬，得到了集团公司的充分肯定，为军民融合项目扩大成效奠定了坚实的基础。二是寄递业务扎实推进。在林芝分公司整体发展形势较为严峻的情况下，寄递业务实现20%以上的增长，成绩来之不易。特别是林芝松茸“极速鲜”项目进行了有效尝试，在合同物流方面也取得了新的突破，为进一步做大项目、扩大市场提供了有益借鉴。三是助力农产品进城走在前列。林芝分公司积极融入地方经济社会发展，发挥自身优势，助力农产品进城，被林芝市政府授予“林芝市消费扶贫示范单位”，推动林芝苹果、察隅县猕猴桃、朗县辣椒等农产品走向全区甚至全国；与地方共同举办了“林芝野生松茸”抖音网络直播推介会，是全区邮政网络直播的首次尝试，为各单位网络直播推介活动进行了积极探索。区分公司党委对林芝分公司的工作是认可的，希望全市邮政干部职工要进一步坚定发展信心，凝聚发展共识，落实发展措施，拿出壮士断腕的决心、背水一战的勇气、攻城拔寨的拼劲，全面完成今年工作目标任务，推动“两升一稳”经营发展思路在林芝邮政落地见效，为全区邮政高质量发展贡献力量。
如何突破林芝邮政发展“瓶颈”，王树桥提出了五点思考：
一要在党建引领上实现突破。要始终把党的政治建设摆在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻落实党的十九届五中全会精神，开展好党史学习教育，坚持不懈用党的创新理论最新成果武装头脑、指导实践、推动工作；始终加强人才队伍建设，严格落实国有企业领导人员“二十字”要求和集团公司党组选人用人“十大原则”；始终加强全面从严治党，做好巡视巡察“后半篇”文章，不折不扣落实中央、集团公司党组巡视和区分公司巡察整改任务要求；始终永葆共产党员的先进性和纯洁性，持续推进基层党组织达标建设和创先争优；始终推动党建工作和业务工作深度融合，不断把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。
二要在“两升一稳”上实现突破。要坚持收入导向，切实提升代理金融业务收入占比。代理金融是邮政企业的“吃饭业务”，储蓄业务是代理金融的核心业务，余额关系全年收入目标的完成。余额要达到缓降、少降，实现上半年转正目标，还需付出艰苦的努力。必须立足林芝实际，找准发力点，补短板、强弱项，打破非常规发展规律。要坚持余额发展为核心，围绕“十大抓手”，调整储蓄存款结构，提高活期及价值存款规模，尽快扭转当前的不利局面，在上半年全力以赴实现储蓄余额转正目标。要加大收单业务发展力度，用好总部商户收单政策，抢抓节后复商复市资金流动性大的发展机遇，打通产业上下游资金服务链，不断提升收单商户对总资产提升贡献度。要加快中间业务发展，抓好保险、理财、基金等业务，同时也要发展好公司业务、信用卡等业务。要加快理财经理队伍的建设工作，提高网点综合服务能力和水平，提升网点产能。要加强业务学习，提升从业人员持证率，提高人员素质。支局是最基本的生产单元，支局长是兵头将尾，必须算好企业账、个人账、风险账、廉洁账，同时学会运用目标管理法、思维导图等新方法、新工具，助力业务发展。
要锻造竞争新优势，进一步提升寄递业务量收市占率，占据寄递行业主导地位。寄递业务是中国邮政的“主责主业”，做到“主业要主、主业要强”，打造行业“国家队”。林芝分公司要持续深化寄递改革，保持寄递业务快速发展良好势头。要遵循“三个视角”“三大规律”，深化“五大体系”建设，实现“五大突破”，推动“三大变革”。要抓好四大业务，聚焦源头获客，主攻好政务、商企、现费、生鲜、增值五大核心市场份额。标快业务是重中之重，必须作为“一把手工程”，“一把手”要亲自动员、亲自部署、亲自落实、亲自检查，积极推动特快业务跨越式发展。要创新体制机制，加强营销体系建设，落实业务外包，推进“众创众享”，不断激发内生活力。要加快能力建设，处理场地要尽快投入使用，加快摆轮系统建设进度。要严格落实降本增效工作要求，用好“三把尺子”，争取五大环节、25个关键因素全面压降，最大限度达到降本、提质、增效的目的。
要稳步推动邮政基础性业务发展。邮政传统的基础性业务，一方面受到新技术、新业态冲击，发展逐步萎缩，另一方面新技术新手段的快速发展，也为传统业务的转型升级带来机遇。要充分运用新技术新手段，开发融入地方特色的集邮文化产品。围绕西藏和平解放70周年主题，开展主题营销。以时政热点为契机，着力做大政务图书项目规模。聚焦地方重要节庆、文化特色，做好文创产品开发营销。充分发挥好巴松措、鲁朗小镇两个主题邮局的作用，加强主题邮局运营，办出主题邮局的地方特色。抓住与净云公司合作机会，叠加网点产品服务，促进电商分销业务发展。切入“放管服”改革，打造邮政综合便民服务平台。
三是在普特服管控上实现突破。做好普服工作，要坚持“三问”，即不做好普服工作，西藏邮政在全国邮政还有什么地位？不履行好责任，怎么向集团公司党组和全区人民交代？不挖掘好潜力，西藏邮政未来的出路在哪里？因此，林芝分公司要提高政治站位，深刻把握普遍服务在全局工作中的重要位置，高举普遍服务大旗，确保普遍服务各项工作落到实处、取得实效。要强化工作落实，按照全国普服工作会议提出的十项重点工作部署，一件一件抓好落实。确保机要通信万无一失，为全区机要通信工作实现连续29年质量全红目标作出应有贡献。加强党报党刊投递管理，坚决整治党报党刊错分错投问题。持续巩固提升建制村直接通邮成果，尤其做好边乡镇、边康村和边境部队通邮工作。守住“两条红线”，不能受到监管处罚。按照叠加叠加再叠加、代理代理再代理、代办代办再代办工作总要求，因地制宜推进六类网点转型。要加强政企沟通，持政企“四联”工作机制，严格落实监管工作要求，加强沟通汇报，及时反馈工作进展，争取政策支撑，营造良好发展环境。
四要在项目拓展上实现突破。项目是在限定资源、限定时间内需要完成的一次性任务。邮政发展只有项目带动形成规模效应，才能更好促进业务发展。我们必须高度重视项目开发，尤其是一把手要发挥“首席营销官”作用，在项目开发上率先垂范。要落实集团公司总部项目，持续推进惠农合作、汽车产业链、政务服务、军民融合、电商市场以及医药市场等六大重点项目落地。认真总结无人机项目前期工作成绩，全力落实好区分公司保障方案，并在此基础上进一步延伸拓展军民融合深度和广度。要落实区分公司项目，推动区分公司战略合作落地并扩大项目成效。要立足本地特色，发挥邮政优势，积极开发具有林芝特色的项目。比如，林芝松茸“极速鲜”项目去年已经取得突破，今年区分公司、区寄递事业部专门研究制定方案，成立专班，给予项目大力支持，一定要做大做大“极速鲜”市场，形成寄递业务新的增长点。再比如，2020年林芝朗县医保项目开发对公商户56户，实现代理金融收入56万，要总结朗县医保项目成功经验，做大做强做细这类项目的拓展。围绕桃花节等特色旅游资源，做好综合项目开发。要发挥“一个中国邮政”的优势。刘爱力董事长指出，协同是中国邮政最重要的战略、最核心的优势。加强邮银协同，充分发挥邮银双方的资源优势，积极引荐公司业务、开放式缴费平台业务以及信用卡业务等，实现渠道共用、资源共享、优势互补、互利共赢。加强公司内部协同，强化沟通配合，推动资源、业务、管理、支撑等全方位协同，实现效益最大化。
五要在美丽家园建设上实现突破。中国的发展，最伟大的力量源于人民，最实在的成果惠于人民，因此我们的改革发展成果只有惠及全体员工，发展才更有意义。要始终坚持以人民为中心的发展思想，在高质量发展中解决好职工群众“急难愁盼”问题，不断增强职工群众获得感、幸福感、安全感，增进职工群众福祉，全力推动“美丽家园”建设。要坚持量力而行、尽力而为，从职工最基本的民生问题开始，“小到一杯干净的饮用水、大到一处温馨的周转房”，不断为职工办实事办好事。要集中整治环境卫生“脏乱差”，推动局容局貌焕然一新，切实让广大职工工作顺心、生活舒心，让客户体验到服务温馨、用邮放心。林芝是全区自然环境条件相对最好的地市，林芝分公司在“美丽家园”建设上具有先天优势，更要先行一步，率先突破，打造“美丽家园”的林芝邮政样板。要通过切实改善职工的生产条件，提高职工生活水平，让职工更加体面地工作、尊严地生活、幸福地生活。
袁军结合林芝市分公司工作情况，从发展能力不足、管控责任不足、执行力不足三方面指出林芝市分公司在寄递业务方面存在的问题，针对存在的问题提出了具体工作要求。
区寄递事业部市场部解读了《2021年林芝邮政EMS极速鲜寄递项目保障方案》。调研组其他同志针对调研中发现的问题进行了反馈，并提出下一步工作建议。