3月15日，区分公司召开2021年第1次生产经营分析会，总结1-2月全区邮政生产经营工作，分析存在的问题，部署下一阶段工作任务。党委书记、总经理王树桥讲话时强调，当前生产经营工作出现问题，必须强化问题导向，有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，要瞄着问题去、追着问题走，集中力量和资源，全力化解工作中的突出矛盾和问题，以问题的解决推动改革发展；要坚定发展信心，狠抓工作落实，促进转型升级，持续推动全区邮政发展行稳致远。
区分公司领导班子其他成员就分管工作提出下一步要求，党委委员、副总经理扎西顿珠主持会议。
区分公司财务部、市场营销部围绕成本、降本增效和主营业务发展作专题分析，区分公司金融业务部、区寄递事业部和区分公司服务质量部作专题发言。
会议指出，要坚定发展信心。信心比黄金更重要。发展是解决一切问题的基础和关键，发展必须科学发展，要完整准确理解贯彻新发展理念。具体到全区邮政的发展，要把思想和行动统一到区分公司党委的决策部署上来，以经营发展为中心，贯彻好“两升一稳”的经营发展思路。要凝聚发展共识，重塑发展信心。发展方向已经明确，必须要坚定不移走下去。要为发展提供支撑保障，推动体制机制创新，调整分配机制，激活“两端”活动，调动业务骨干干事创业的积极性主动性。各级领导干部要发挥“首席营销官”作用，以上率下、示范带动，形成人人谋发展、抓发展、促发展的良好氛围。从区分公司目前储备项目来看，经过发展的“阵痛”，转型的成效必定会显现，全年目标任务一定能够圆满完成。
会议强调，要狠抓工作落实。一分部署，九分落实。要按照集团公司和区分公司年度工作会议、经营服务工作会议精神，制定工作清单，分解计划目标，做到“四个到人”。要推动“两升一稳”经营发展思路不动摇，在工作上切实推动代理金融提升收入占比，寄递业务提升量收市占率，基础性业务稳固规模。从区分公司各部门到网点每个员工，围绕“两升一稳”落实，务必清楚各自工作任务，确保落实见效。
会议指出，要加快项目拓展。项目是在限定资源、限定时间内需要完成的一次性任务。项目拓展需要集中优势资源和力量，具体到邮政企业，必须给予成本上的支撑保障，成本从何而来？1-2月业务成本降幅较大，一方面影响了全区邮政业务收入进度，另一方面看，成本下降主要集中在高投入业务上，释放出的成本空间，通过合理调控，将会在支撑高效业务发展上取得回报，如金融收单业务、寄递“极速鲜”项目，通过打牢基础、培育市场，有助于高效项目开发。要落实集团公司总部项目，持续推进惠农合作、汽车产业链、政务服务、军民融合、电商市场以及医药市场等六大重点项目落地，加强公司业务、开放式缴费平台业务以及信用卡业务等邮银协同项目开发。要推动区分公司存量项目提升，建立项目申报制，开展新项目的申报、立项、评审、表彰，坚持立项从宽、评审从严、表彰大张旗鼓，鼓励各层级创新发展拓项目，力争全年打造几个千万级、500万级、100万级项目。要将协同贯穿到项目始终，充分发挥“一个中国邮政”的优势，实现项目效益最大化。要设立项目团队，区分公司领导必须牵头挂帅重大项目。要完善项目绩效考核，推动项目“有人抓、有人管”，形成闭环管控。地市分公司要仿效区分公司，围绕地方特色，开发拓展项目。
会议强调，要强化基础管理。基础管理工作较为薄弱，仍存在着突出问题，必须做到奔着问题去、扭住问题改。要切实抓好普特服管控，按照全国普服务工作会议提出的十项重点工作部署，一件一件抓好落实；确保机要通信万无一失，全力实现机要通信工作实现连续29年质量全红目标；持续巩固提升建制村直接通邮成果，尤其做好边乡镇、边康村和边境部队通邮工作；守住“两条红线”，杜绝受到监管处罚。要切实抓好安全生产，强化“安全责任重于泰山”的意识，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，确保邮件、资金、消防、交通和员工生命财产安全。要切实抓好金融风险防控，开展好屡查屡犯问题整治，从源头防微杜渐治理风险隐患。要切实抓好运营管控，提高企业运行质量。
会议指出，要认真开展调查研究工作。没有调查就没有发言权。出现问题的时候，要到基层进行调查研究，问计于民、问需于民。通过调研，主动查找经营管理工作中存在的主要问题，认真分析问题，并着手加以解决。区分公司班子成员要按照集团公司关于进一步开展好“‘一月一事’，消灭最差”活动的相关要求，带着问题到基层一线，实地调研、跟班作业，每2个月形成一份调研报告上报集团公司。地市分公司领导班子要围绕地市生产经营发展管理问题，区分公司各部门负责任人（包括三级副实职）围绕本部门、本专业、本条线的工作，到基层一线开展调研工作，每2个月形成一份调研报告上报区分公司办公室。县分公司层面要开展调研走访工作。
会议强调，要扎实开展降本增效。要通过改革、创新、发展等举措，切实推进降本增效。按要求实施好拉萨邮区中心局改革工作，促进管理成本压降。要推动好业务外包、“众创众享”工作落地。聚焦5大环节25个关键要素，用好“三把尺子”，与行业先进对标，与同类省份对标，邮路一条一条地捋、环节一环一节地掰、要素一个一个地剖，找到降本空间，采取针对措施，先在原有基础上实实在在压降，再缩小与同类省份的差距，再进一步看齐行业先进水平，最终实现5大环节全面压降。同时在业务发展上必须全力以赴，做大业务规模，以量取胜，实现降本增效。
区分公司各部门、直属各单位和区寄递事业部相关部门负责人参加会议。