7月25日，区分公司党委书记、总经理王树桥带领区分公司财务部、运营管理部、办公室、人力资源部等部门，到拉萨邮区中心局现场调研指导降本增效工作。

  王树桥一行深入拉萨邮区中心局生产各环节，跟班报刊、函件及包件处理全流程作业，并听取了拉萨邮区中心局关于降本增效情况汇报。王树桥强调，降本增效是集团公司党组从寄递业务改革全局出发，落实习总书记重要指示批示精神，贯彻新发展理念的一项重要工作部署，中心局务必提高政治站位，严格落实刘爱力董事长要求，“合同一个一个地签、邮路一条一条地捋、环节一环一环地掰、要素一个一个地剖、效率一项一项地算、效益一点一滴地抠”，以行之有力的意志、行之有恒的韧劲、行之有效的态度，坚定不移地推动降本增效工作落实落地，推动中心局向利润中心转型。

  在普服作业区，王树桥现场指导报刊量值取数及单元承包工作，并抽点报刊分发数量，指导函件作业模式优化及深化改革创新工作。在包件分拣环节，王树桥一行现场跟班卸车、开拆、供件、齐格、封袋、装车各环节作业，指导作业组织及工艺流程优化工作。

  随后，王树桥听取了拉萨邮区中心局关于降本增效情况汇报。在听取汇报过程中，王树桥对中心局提出的每一个困难和问题都进行了详细的解疑答惑，并要求相关部门认真研究，在政策允许的范围内给予支撑保障。王树桥指出，中心局是降本增效的重点单位，五大改革工作项项都与中心局有着直接或者间接的关系，中心局围绕高质量发展的总要求，认真贯彻落实区分公司的工作部署，攻坚克难、扎实工作，稳步推进改革转型各项工作，成绩可圈可点。同时，对照集团公司要求，对照业务快速发展需要，对照行业标准，仍存在着一些制约降本增效的问题，必须引起足够重视，认真加以整改。对做好下一步的工作，王树桥提出六点要求。
  一是提高政治站位，切实推动降本增效取得成效。降本增效是集团公司党组从寄递业务改革全局出发，落实习总书记重要指示批示精神，贯彻新发展理念的一项重要工作部署。中心局务必提高政治站位、高度重视，深刻认识到降本增效对中心局转型、对寄递业务重塑行业“国家队”、对中国邮政二次崛起都有着重大而深远的意义，严格落实董事长专题党课要求，“合同一个一个地签、邮路一条一条地捋、环节一环一环地掰、要素一个一个地剖、效率一项一项地算、效益一点一滴地抠”，坚定不移地推动降本增效工作。今年力争内部处理、运输环节件均成本同比分别压降8%、20%。
  二是持续深化改革，切实以改革提升效益。改革是推动发展的动力，只要认真贯彻落实好集团公司和区分公司关于中心局改革的各项工作部署，中心局当前的一切问题和困难都将迎刃而解。要向标准化要效率和效益，严格落实生产现场“6S”管理规范和全网统一的生产作业流程，实现处理中心现场管理、作业流程、生产操作标准化。要加快普服写实工作，量化指标，实施全员计件薪酬制，充分激发员工的积极性和主动性，提高工作效率，实现多劳多得。要向定额化要效率和效益。认真落实《国内包裹快递业务作业标准及定额方案（2021版）》，以定额标准为抓手，推进定额标准全面应用，以定额化促进效率提升。要向流程优化要效率和效益。进一步优化生产流程，减少生产现场流程断点，提升处理环节的自动化水平和作业效率。要按照新工艺流程制定生产作业组织方案，提高人机匹配度，合理优化人员配置，压降成本费用。
  三是强化动态调配，切实压降单位运输成本。在运输组织方式上，实行尾量汇集，以高效的运输方式组合，整体解决装载率提升的瓶颈问题。要统筹网运资源，强化动态运能调度，提升运输环节管控效能。建立对网运管理人员、出口发运人员车辆调度匹配度和外包单位装载率的考核机制，将调度岗位或出口班组的绩效工资与装载率挂钩考核，并实行定期轮岗，切实有效的提升装载率。在运输资源管理上，加强对自有车辆的统筹利用，提高运行效益。在运输管控效率上，实现从“邮路管理”向“车次管理”转变,以装载率、委办单价、单边邮路占比等关键要素为抓手，提升运输环节效率，压降运输成本。
  四是抓好运行组织，切实做好时限过程管控。要把时限管控的重心从事后管控转向强化生产过程的动态管控。新一代寄递平台、中邮寄递APP是时限管控的有力工具，要每天登录、每天盯盘，做到“三个及时”，抓早抓小、防微杜渐，坚决不能让小问题变成大问题。今年，建立了区、市、县三级运营管理体系，中心局要做好时限指标管控，做到每项指标“四个到人”，有标必达。要全面落实“路长制”。中心局各级领导都要切实扛起各级路长的时限管控责任，把时限工作放在突出位置，狠抓具体时限指标的管控工作。
  五是加强数据应用，切实夯实基础管理工作。要狠抓集包工作。省际出口快递包裹仅对全国30个省会城市进行集包，中心局要把好最后一道集包关卡，做好兜底工作，确保全区集包率达标。要夯实业务量。针对运输量不符，导致运输单价异常的情况，要举一反三，对运输及内部处理量从业务端开始到财务端逐步核查，一个环节一个环节的捋清，一个环节一个环节的夯实。要加强数据的应用，一切工作成效由数据体现。各环节数据必须做到一致、准确，强化数据分析，用数据支撑生产经营管理的决策。
  六是狠抓工作落实，切实推动问题整改到位。要坚持问题导向、坚持解决问题的举措和执行导向、坚持结果导向，狠抓落实、务求实效。理清问题所在，深刻剖析原因，强化整改落实。中心局要针对调研组提出的问题和解决措施逐一安排落实，尤其是一把手要做到“四个亲自”，扭住制约降本增效的关键点，牵住解决问题的“牛鼻子”，坚持“四个到人”工作机制，以钉钉子的精神，一步一个脚印朝着降本增效的目标不断前进。

  当前，正值生产经营旺季和雨季汛期。王树桥强调，要认真贯彻落实习近平总书记对防汛救灾工作的重要指示精神，坚持人民至上、生命至上，树牢“安全无小事”意识，坚决杜绝麻痹大意和侥幸懈怠思想，压实“管生产必须管安全、管业务必须管安全”责任，统筹抓好现场安全管控和邮运安全等各项安全生产工作，全力确保员工生命和企业财产安全万无一失。