5月22日，区分公司党委书记、总经理王树桥，副总经理袁军一行深入拉萨邮区中心，就处理中心规范化管理、降本增效等工作进行现场调研，并召开规范化改革工作座谈会。

       调研组一行现场察看拉萨邮区中心职工食堂筹备、生产场地地面修复项目、无着邮件仓库修建等情况，对报刊环节生产单元承包、车辆三清二保维修等工作进行现场指导。

       座谈会上，拉萨邮区中心汇报了规范化管理、降本增效、市趟改革等工作，区分公司运营管理部解读了《中国邮政集团有限公司西藏自治区分公司处理中心规范化管理工作推进实施方案》，区分公司相关部室、拉萨邮区中心围绕实施方案内容进行了讨论研究。

       王树桥就做好拉萨邮区中心规范化改革工作，提出了5点要求。一要提高认识，加强学习。集团公司将邮区中心规范化改革列为“六大改革”之一，是今年工作的重中之重，并明确将其纳入集团公司党组巡视内容。全区邮政各单位各部门务必提高政治站位，统一思想认识，认真落实集团公司“管理提升年”要求和董事长提出的改革强化优化、落地见效指示精神，加强对规范化管理3本手册的用心学习，确保学出成效。要在学懂弄通的基础上，真正做实改革工作，推动集团公司党组重大决策部署在西藏邮政落地开花、取得实效。二要围绕目标，强力推进。邮区中心规范化管理的目标已经明确，这是改革的“硬杠杠”，没有条件可讲。要运用好目标管理法，紧紧围绕如何实现规范化管理整体目标、关键目标，聚焦难点、痛点，克服一切困难，各司其职、密切配合，做到“四个亲自”，落实“四个到人”工作机制要求，按照实施方案分工，锚定时间表、任务书、路线图，强力推进邮区中心规范化改革的各项工作，努力向标准化要效率、向规范化要效益。三要闭环管控，降本增效。要认真落实郭成林总会计师在第八次寄递业务降本增效推进工作电视电话会议上的讲话精神，在体制机制、工艺流程、效率效益、成本、薪酬工效等方面运用“三把尺子”对标市场要素价格，重点压降好人工、运输、外包三大成本。拉萨邮区中心是降本的重点单位、关键环节，要强化成本概念、成本意识，做到“一厘一毫、锱铢必较”，推动邮区中心由成本中心向利润中心转型。要严格闭环管控，透过精准数据分析问题本质，找到解决问题的办法。比如，某一环节在当前条件下无法实现降本目标，则要考虑因时因势创新求变，跳出思维局限，打破组织模式，推动流程再造。针对干线运输车辆维修费用居高不下的问题，要成立课题小组，在精准测算的基础上，探索建立干线运输车辆“三清二保”自修机制，实现成本费用压降。四要加快进度，确保质量。生产场地地面修复项目要在保障正常生产作业的情况下，加强施工管理，加快施工进度，同步做好画线、上墙等“6S”管理工作，尽快实现生产场地的规范化管理。设施设备采购工作，要在确保流程合规的前提下，按照重大事项、特事特办原则，上下协同联动，加紧落实推进，保障改革落地。要加快落实职工食堂相关工作，解决员工“急难愁盼”问题。五要强化督导，按期完成。落实是做好一切工作的关键环节和根本要求。各单位各部门要压实责任、形成合力，勇于担当、敢于斗争，改进作风、狠抓落实，全力以赴落实落细工作要求，为寄递业务改革交出一份真实合格答卷。要密切关注改革工作推进情况，尤其是牵头单位部门要主动督促、积极推动具体工作措施的落实。巡察、纪委、审计等要完善监督检查机制，强化制度保障。

       袁军在总结时指出，处理中心规范化管理工作领导小组成员要认真学习，细化方案内容，制定实施细则，确保工作落地见效。要着力规范管理，深刻剖析问题，以内部处理、陆运运输环节为抓手，抓好贯彻落实。拉萨邮区中心全体干部职工要将区分公司党委的关心关怀转化为企业改革发展的坚实动力，确保高质量完成各项工作。