5月31日上午，全区邮政领导人员任期制和契约化管理签约仪式在拉萨举行。区分公司领导班子全体成员出席仪式。区分公司党委书记、总经理王树桥分别与签约代表签订了《岗位聘任协议》、《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》，并作了讲话。区分公司党委委员、副总经理扎西顿珠主持仪式。

       推行领导人员任期制和契约化管理，是贯彻落实中央关于深化国有企业改革重大决策部署、推进国企改革三年行动方案落地的重要政治任务，是完善现代企业制度、激发企业内生动力的关键举措，是纵深推进西藏邮政高质量发展的必然要求。为推动领导人员任期制和契约化管理工作落准落实落细，区分公司根据集团公司相关管理办法，结合西藏实际，制定了《中国邮政集团有限公司西藏自治区分公司党委管理领导人员任期制和契约化管理实施方案（试行）》《中国邮政集团有限公司西藏自治区分公司党委管理领导人员经营业绩考核实施方案（试行）》等。一系列制度办法的出台，不仅明确了任期制和契约化管理的基本原则、基本要求和主要内容，覆盖了任期制和契约化管理实施的全过程和各环节，也进一步明确了领导人员年度和任期经营业绩考核的内容、评价方式和实施流程，领导人员薪酬计算、发放方式等。

       王树桥在讲话中强调，各单位领导人员一要切实提高政治站位、强化政治责任。深刻认识到推行任期制和契约化管理是深入贯彻习近平总书记关于国企改革发展重要论述的关键任务，是落实党中央、国务院关于深化国有企业改革、建立现代企业制度、完善市场化机制的重要内容，通过以上率下，正确引领带动各级领导人员全面建立市场化经营机制，充分激发企业内生活力动力。二要深刻理解，准确把握。全面压实推行任期制和契约化管理的主体责任，在企业范围上做到应推尽推、在人员范围上做到全面覆盖。西藏邮政实施任期制和契约化管理要做到单位全面覆盖、人员全面签约、时限全面完成。三要转变观念，明确任期。规范有序的任期管理是推行经理层成员任期制和契约化管理的基本前提，通过明确任职期限、到期重聘、严格履行聘任协议，打破领导干部“铁交椅”。坚持固定期限、严格到期重聘、规范任期变动调整、严格执行退出管理。四要确定指标，强化考核。完善的经营业绩考核指标体系对推动企业高质高效发展具有导向性作用，也是领导人员任期制和契约化管理的重要保障。突出战略引领、做到专业与岗位全覆盖、共担与个性相结合、定量和定性相结合、定量为主、注重年度和任期经营业绩考核目标有效衔接，突出发展质量和效益。五要压实责任，确保落地。根据集团公司整体计划安排，结合西藏邮政企业实际，进一步明确时间节点内的工作目标和工作任务，6月上旬内必须完成。各地市分公司、直属单位要按照职责分工狠抓落实，加强组织，确保各项工作落实落细落地。

       会议以视频的形式开到区、市、县各级单位四级副及以上领导人员层面。