为深入总结2023年一季度生产运行质量及基础管理工作，深刻分析存在的问题，安排部署下一步重点工作，4月17日，拉萨邮区中心组织召开一季度生产运行质量分析会。领导班子、中层干部、管理人员和班组长（含外包公司）参加会议。

    会上，综合办公室、生产管控部、邮件处理中心、邮件运输中心围绕一季度工作情况作了专题发言，以问题为导向，明确了下一步重点工作。

    侯伟副总经理传达了集团寄递事业部4月份生产质量分析会精神。强调要强化指标管控，严格落实考核问责，该下考核的必须下考核，重点管控有责丢失及普服指标，做到各环节指标管控严格落实到位；要强化客服培训，提升客服人员业务能力，制定客服工作管理考核办法，做到工单处理及时准确；要扩大劳动竞赛范围，将“6S”现场管理、有责丢失、收容率等纳入竞赛范围，推动全环节形成“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”的“比学赶超”范围；要做好车辆自修工作，按照“应修尽修”原则，做好车辆自修，坚决杜绝车辆“带病上路”；要强化机要邮件运输安全及贵品交接工作，确保重点工作坚决落实到位。

    拉巴次仁副总经理肯定了本次生产运行分析会取得的成效，强调要强化执行力，狠抓贯彻落实。根据转变工作作风狠抓落实相关要求，按照“四个到人”工作机制，层层落实工作责任，将会上分析的问题整改到位、落实到位。要强化安全生产责任。严格落实安全生产主体责任，各部室各负其责抓好各自职责范围内的安全工作，重点管控场内车辆倒车、行车安全、设备安全、操作安全等，做到安全生产工作万无一失。要完善分析材料，部室要相互学习借鉴，完善各自分析材料，将工作内容具体化、细节化，改进工作方法，推动各环节工作严格落实到位。