近日，为全面总结综合营销绩效系统应用及绩效穿透考核推进的工作经验和突出问题，进一步统一思想、提高认识，强化综合营销绩效系统应用，充分发挥绩效考核的导向作用，实现代理金融营销模式转型升级，全力推动全区邮政代理金融实现“大发展、大突破”。区分公司召开全区代理金融综合营销绩效系统应用暨绩效考核模式推进电视电话会议。

    会上，区分公司金融业务部对全区代理金融综合营销绩效管理系统应用及绩效考核试点推进工作进行了全面的总结、分析，结合推进过程中存在的问题，重点对系统主要应用功能、绩效考核注意事项等进行了讲解培训。同时结合近期经营发展重点工作进行强调和安排，要求各单位要紧盯二季度代理金融专项营销活动目标，倒排时间进度，压实工作责任，全力以赴做好季度收官工作，加快推进各项目标顺利实现。

    区分公司党委委员、副总经理拉巴次仁就推进全区综合营销和业绩绩效考核评价工作的重要意义、主要内容，以及推进过程中存在的问题和下一步重点推进工作进行安排部署。

    拉巴次仁强调，综合营销和业绩绩效考核评价工作是区分公司党委结合西藏邮政代理金融实际，为进一步激发各级机构经营活力，推进代理金融实现“大发展、大突破”所推进的一项重要工作。各地市分公司要进一步解放思想、统一思想，发扬“越是艰难越向前”的斗争精神，坚定不移地落实推动好综合营销和业绩绩效考核评价工作。各地市领导要从思想上、态度上、行动上坚决贯彻落实，整合资源、压实责任，全面推进综合营销和业绩考核评价的实施。通过构建科学、全面、适用性强的考核评价体系，充分体现个人业绩对网点整体业绩贡献程度，实现绩效考核穿透至网点、个人，实现个人收入与个人贡献相匹配，充分体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”，有效调动网点和个人的主观能动性和营销积极性，对“业务精、业绩好”的人员要加强评先树模，真正起到标杆引领作用，营造“比学赶帮超”的良好发展氛围，为西藏代理金融转型发展赋能，推进代理金融实现“大发展、大突破”。

    区分公司金融业务部全体人员；各地市分公司分管金融业务副总经理，人力资源部负责人，金融业务部负责人及业务管理人员，各金融县分公司、各代理金融网点负责人及全体金融从业人员分别在主、分会场参加会议。