7月5日，为全面总结分析二季度全区代理金融专项营销活动，总结经验、剖析问题，全力谋划三季度代理金融各项经营工作，区分公司召开代理金融二季度专项营销活动总结暨三季度专项营销活动动员部署会议。强调，三季度是代理金融实现蓄力蓄势的关键节点，全区上下务必凝心聚力，众志成城，勇于担当，将各项工作抓实抓细抓落地，确保专项营销活动取得实实在在的成效。

    会上，区分公司金融业务部对二季度专项营销活动进行了总结通报和分析，详细解读了三季度“奋楫扬帆正当时 厉兵秣马启征程”专项营销活动方案，明确了活动目标和工作措施，并从加强专业队伍建设，强化客户精细化经营管理，夯实发展基础；加强协同营销力度，强化生态场景建设，做大客户AUM规模，提升发展质效等方面进行了重点安排和交流。

    区分公司党委委员、副总经理拉巴次仁对全区代理金融在上半年取得的成效给予了肯定，对当前发展中存在的问题作了深入分析，要求各单位坚持问题导向，加快推进储蓄余额稳存增存，继续抓住存款核心不动摇，在“活动引路”、“客户走访”、“项目开发”“收单拓展”“场景建设”“惠农合作”等方面，制定强有力的推进措施，加快储蓄余额的转正进度，实现稳存增存；开展“客户走访季”活动，围绕“固客强基”，利用好“移动展业、手机银行、CRM系统、绩效穿透”等工具和措施，着重开展“客户走访季”，不断扩大金融客户规模，实现有效客户新增，VIP客户提升的整体目标；组织开展理财、基金“百日攻坚战”，紧抓理财市场回暖、产品收益修复、基金低点布局的市场契机，积极应对存款对客利率持续下调，抢抓业务发展黄金期，聚焦总部挑选的优质重点产品组合，充分调动发展理财、基金业务的积极性，锚定关键客群，推进理财、基金AUM和客户双提升，缩小发展差距；用好“绩效穿透考核”抓手，发扬“越是艰难越向前”的斗争精神，坚定不移地落实推动绩效穿透考核工作。通过构建科学、全面、适用性强的考核评价体系，充分体现个人业绩对网点整体业绩贡献程度，充分体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”，有效调动网点和个人的主观能动性和营销积极性，为西藏代理金融转型发展赋能。加强合规经营和风险防控，强化安全和内控检查，组织开展“雷霆行动”和“警示教育”活动，在全区范围内营造“人人懂合规，人人守合规”的合规氛围，确保“五个不发生”。同时，要做好西南审计消保专项审计的迎审工作。

    会议以视频形式召开至全区各县（区）分公司，全区金融业务条线人员参加会议。