10月31日，企业发展与科技部在区分公司党政会议室召开高标准市场化体系工作专题汇报会议，对全区1-9月重点对标指标进行通报，各业务部门对扣分指标进行了分析，并对下一步工作举措进行了汇报。

    区分公司王树桥总经理在会上强调，要提高思想认识，坚持“三个视角”“三大规律”方法论，紧盯短板弱项，强化竞争意识、强化竞争举措，不仅要关注自己，更要关注在整个市场环境下，企业的地位是什么，竞争对手的发展情况怎样。市场意识、竞争意识要渗透到血液中，推动对标对表理念深入人心。

    要抓好任务落地执行，切实履行第一责任人职责，抓好任务落实，按照“一竿子到底、一揽子统筹”原则，抓好本单位高标准市场化体系建设工作，把对标对表的要求传导至生产经营一线，定期检视本条线各级单位的落实情况，强化过程管控和及时纠偏，确保取得实效。

    要强化过程管控督导，一是抓好重点指标的提升。对于集团公司重点关注的对标指标，各专业各部门要强化管控，做好日常监控工作，对于重点指标持续落后的地市分公司定期督导，帮助分析原因，加强督促指导，推动后进赶先进、中间争先进、先进更先进。二是做好经验推广。各专业（部门）要及时总结先进地市的经验做法，提炼最佳实践，在区内复制推广，推进从盆景向风景快速转化。三是做好统筹推进。企业发展与科技部按季度收集各专业条线工作情况，督促各项举措落地，并将相关情况上报集团公司。