1月16日，为深入贯彻落实区分公司寄递业务“祥龙昂首，乘势而上”开门红营销活动暨寄递服务质量提升行动部署工作会议精神，阿里分公司组织召开2024年阿里地区寄递业务“祥龙昂首，乘势而上”开门红营销活动暨寄递服务质量提升行动和报刊发行质量专项检查行动动员部署会。

会上，寄递市场部、服务质量部、运营管理部、市场营销部总结了2023年业务完成情况，对2024年“三大攻坚战”第二阶段目标、寄递服务质量提升行动、自提点建设、外包切换、安全生产等工作作了安排部署。

分公司副总经理马高存在讲话中提出，各单位部门要在认识到“开门红”的重要性和必要性的基础上加快氛围营造，抓住全年不打烊的机遇，抢占其他快递公司的市场；坚持服务是发展前提的原则，督导到位、目标明确，思路清晰，措施有效，做到指标“有人看、有人管、有人盯，有落实”；组建标准化、制度化、流程化运营体系，以集包业务、揽投外包业务、自提点建设为主线，不断提升运营能力和时限；严格落实三项制度，严把车辆安全管理关，强化用电检查，确保人身和财产安全；各监督检查部门结合报刊发行专项检查活动，采取跟段等多种方式，以查促改，确保履行好邮政政治责任。

党委书记、总经理丹罗在讲话中要求，要统一认识抓落实。发扬阿里邮政人抗疫精神，方向一致、步调统一，打赢开门红攻坚战，确保开门红，红一年；要强化责任抓落实。以不解决问题不罢休的责任感开展整改工作，以不取得的实实在在效果绝不收工的韧性开展降本增效工作；要提升能力抓落实。管理部门要以扎实的理论结合实际指导工作，加大培训力度，通过不定期考试等方式，提升培训效果；要是警钟长鸣抓落实。以警示案例引以为戒，守住安全底线，守好安全红线，为经营发展保驾护航。