1月12日，区分公司组织召开寄递业务“祥龙昂首 乘势而上”开门红营销活动暨寄递服务质量提升行动部署工作电视电话会。围绕“四进四稳”、稳中求进、以进促稳的总目标，持续推动全区寄递业务高质量发展，纵深推进运营水平和服务质量提升，确保实现首季“开门红”。

会上，区寄递市场部、寄递运营管理部及区分公司服务质量部总结了2023年寄递业务经营、网运、服务整治等工作情况，安排部署了今年“开门红”营销活动、网运支撑和服务质量提升工作。

会议指出，2023年，西藏邮政顶住外部压力、克服内部困难，全面深化改革，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，奋力完成寄递业务生产经营及改革发展的艰巨任务。全年实现利润3597万元，完成预算102.76%；实现营业收入20045万元，完成预算100.13%，增幅13.11%，高于全国平均值3.97个百分点。西藏邮政寄递业务取得了较好的经营管理与改革发展成果，寄递条线的干部职工谱写出了一份斗志昂扬的精彩答卷。

会议要求，要提高认识，把“开门红”作为首要任务来抓。全区上下要深刻认识首季“开门红”对全局工作、全年工作的重要性、关键性，把一季度“开门红”作为首要任务，紧紧抓住首季度这个经营工作的黄金期、窗口期，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，以首战首胜的决心和信心，围绕以效益为中心的经营思想，坚持“底账清、情况明、方法准、效果佳”，全力以赴抢时间攻难关，担非常之责、尽非常之力、下非常之功，坚决打好开年“第一仗”。要狠抓当前，确保各项重点工作抓上手快启动。各单位、各部门要把夺取首季“开门红”作为必保目标，确保主要经营指标达到或超过时序进度。要抓生产、抢市场、保畅通，重点做到市场早开拓，深挖存量客户价值，强力拓展增量客户，强化客户开发维护；生产早组织，强化网业联动，强化科学调度；要素早准备，运能、人员、投递保障到位；政策早宣贯，第一时间做好内部动员和宣贯工作，突出正向激励，激发干部职工活力，让“躺着的站起来、走着的跑起来”。要锚定目标，纵深推进服务质量持续提升行动。继续围绕“四确保、六严禁”，纵深推进寄递服务质量提升专项行动，将解决服务质量问题作为一项根本工作来推进。层层压实工作责任，各单位“一把手”必须亲自挂帅、亲自督导、亲自指挥，层层落责、逐级考核；聚焦问题靶向用力，紧盯“四确保”目标、聚焦“六严禁”问题，着力抓服务标准、抓制度落实、抓生产规范，强化“铁三角”协同联动机制，针对问题突出机构、突出环节建立问题清单和进度表，落实“四个到人”，确保各项指标达标。要统筹兼顾，形成各项工作协调推进的生动局面。全力抓好落实，各级领导带头深入市场、深入一线，全面了解旺季经营发展组织推进情况，亲自抓好各阶段活动进程管控，各单位组建工作专班，扛起主体责任，实现资源要素充分保障，汇聚起力拼“开门红”、夺取“首季胜”的强大动力；强化经营管控，推进资费管控全环节标准化落地，事前建立价格对标体系，对标行业做法，全面推广“集中混合收寄”模式，区、市寄递市场部加大通报督导力度，确保一季度寄递业务又好又快发展；强化安全生产，严格落实收寄安全规范，严格落实收寄验视，严格落实责任考核；强化宣传引导，各单位、各部门要持续营造“开门红”工作和服务质量提升专项行动的强大声势，集中宣传开局工作抓得早、抓得实的先进典型，形成鲜明的发展导向和舆论导向，为实现新年新开局、首季“开门红”鼓劲加油、营造氛围。

会议强调，“开门红”的目标已经明确，措施已经部署，各单位要强担当、重执行、抓落实，干字当头，快马加鞭，全力确保2024年寄递业务实现“开门红”，为全年业务发展赢得主动和先机，为推动西藏邮政寄递业务高质量发展作出新的贡献。