2月27-28日，为巩固拓展主题教育成果，持续推动解决问题，有效夯实寄递业务发展基础和能力建设，西藏邮政分公司党委书记、总经理王树桥带领区分公司相关部门人员，前往拉萨市分公司部分揽投部、达孜区分公司和物流运营部，就寄递业务发展能力建设及揽投网布局开展专题调研，并与拉萨市分公司座谈，专题研究寄递发展改革事宜。

调研过程中，王树桥通过实地察看各生产经营单位生产能力、资源配置及人员情况，与中层干部面对面交流研讨，详细了解寄递业务发展中存在的困难和问题，针对揽投部场地规划、网点改造、设备配备、资产盘活、智能仓储维修改造等项目中遇到的难题，与拉萨市分公司负责领导、区分公司各职能部门及经营单位人员共同研讨、现场办公，切实解决项目推进过程中的实际困难。同时要求拉萨市分公司、区分公司相关职能部门要强化协调调度，科学合理规划，对近期各项重点工作、重大项目推进要逐条梳理、逐项分解，逐一转化成具体任务、目标、举措、责任，真正做到“四个到人”；要具体问题具体分析，制定明确的任务书、时间表、施工图，从实际出发切实满足业务发展及员工需求，进一步保障项目建设进度，力争相关揽投部、智慧仓改造等重点工作在上半年完成并投入使用。

座谈中，王树桥认真听取了拉萨市分公司重点工作情况汇报，区分公司相关部门围绕市场拓展、运营管理、服务质量、降本增效、人力支撑、财务管理、纪律作风等对拉萨分公司给予了工作指导。

结合调研情况，王树桥肯定了拉萨市分公司寄递业务发展取得的成绩。他指出，拉萨市分公司要提高站位，树牢“拉萨强则全区强”的理念，充分认识寄递业务对2024年发展的重要性，充分认识发展好寄递业务对西藏邮政实现高质量发展的重要性，在具体工作上要压实责任，细化措施，不等不靠，强基补短，顺应行业发展趋势，持续推动寄递业务规模化发展。
王树桥要求，针对市场占有率逐月下降、省际特快业务发展乏力、物流市场化竞争能力缺乏、基础能力落后行业、运营管理有待进一步优化、服务质量有待进一步提升等问题，拉萨市分公司要不磨叽、不徘徊、不犹豫，把问题作为研究制定工作方案的起点，把工作的着力点放在解决矛盾和问题上，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点。
王树桥强调，拉萨市分公司要坚决按照寄递业务发展“必须要干、速度要快、质量要高”的要求，着力提能力、拓市场、调结构、增效益。以“九持续”，落实“九有效”，推动实现寄递业务质的有效提升和量的合理增长。即：持续强化理论武装，有效巩固主题教育成效；持续发力市场拓展，有效推进寄递规模发展；持续强化运营管控，有效提升网络运行效能；持续聚焦问题短板，有效纠偏确保达标进位；持续加强能力建设，有效积聚寄递发展势能；持续强化基础管理，有效提升基层治理水平；持续强化安全管理，有效筑牢安全生产防线；持续关爱基层一线，有效凝聚企业发展合力；持续改进工作作风，有效提升各项工作成效。
区分公司党委委员、副总经理袁军在讲话中指出，拉萨市分公司要进一步提高思想认识，真抓实干，持续保持寄递业务发展的良好势头，增强运营管控能力，强化营销体系建设应用，加强欠费清欠清缴，在改革发展中以敢创一流，敢挑重担，敢为人先的精神指导工作、解决问题、推动发展。