近日，为全面深化寄递“两集中”改革，进一步提高企业核心竞争力，结合集团公司统一部署和《中国邮政集团有限公司西藏自治区分公司关于深化“两集中”改革的实施方案（试行）》精神，西藏邮政“两集中”运营组织管理架构调整改革成效初显，寄递生产运营质效得到双提升。

自2024年1月19日全面推行“两集中”改革以来，西藏邮政通过销号式管理，时限、质效指标稳中有进。其中连续预警79天的拉萨特快及时妥投率指标达到95.3%，超集团目标0.3个百分点；连续预警117天的西藏特快省际进口时限达成率完成95.1%，超集团目标0.1个百分点；投递部匹配准确率完成95.12%，快递包裹、电商标快、标准快递应集必集率完成98.20%，首次超集团公司目标值，且应集必集率保持连续10天达标，实现了问题逐一整改销号。

通过深化“两集中”改革，西藏邮政建立了以区寄递事业部运营管理部为责任主体的区内寄递网络运营一体化管理模式，整合了各类资源，明确了职责任务，强化了考核落责，有效推动寄递网络时限提升、质量提升、效率提升、成本压降，助力寄递业务高质量发展。