8月28日，西藏邮政党委委员、副总经理扎西顿珠主持召开1-7月生产经营分析会，党委委员、副总经理袁军，纪委书记许学兵出席会议。

会议通报了全区邮政经营发展情况，重点听取了财务部、市场部（服务乡村振兴办）、寄递事业部市场部、邮政业务部（普遍服务部）、金融业务部工作情况、存在问题和下一步工作举措。

会议要求，一要紧盯目标任务不放松，实现经营收入稳步增长。继续细化目标任务，逐月份、逐环节、逐业务推进，采取切实有效的措施扩大市场开发和项目拓展力度。强化收入主线和督导工作，落实“四个到人”，确保实现序时进度目标。二要坚持对标对表强管理，确保战略绩效考核提升。推行精细化、标准化管理，加强战略绩效考核力度，围绕战略绩效考核不达标的指标，采取强有力的工作措施提升管理效能。三要夯实基础管理促提升，筑牢风险控底线。强化合规风控，以合规禁令为标准，加强合规经营，构建长效机制，实现“不敢违规、不能违规、不想违规”的目标，为持续高质量发展提供保障。邮政业务各条线需建立规范化、常态化的用户欠费管理长效机制，并明确各单位部门的管理责任。通过加强欠费管理，确保企业运营的可持续性和资金流的稳定性。

会议强调，各单位部门要进一步认清当前经营发展的形势，明确面临的问题和挑战，增强忧虑意识，正视挑战，特别针对难点、痛点、堵点、薄弱点和空白点进行重点突破。要进一步坚定发展信心，凝聚共识，增强动力，明确目标任务，加快发展步伐，夯实基础，提升质效。要齐心协力，达成三季度的预期目标，为下半年乃至全年的经营发展奠定坚实基础。