11月20日，西藏邮政分公司党委书记、总经理王树桥主持召开1-10月生产经营分析会，党委班子成员出席会议。

会上，财务部、市场部（服务乡村振兴办）、寄递事业部市场部、邮政业务部（普遍服务部）、金融业务部、寄递服务质量部汇报了本板块工作情况、存在问题及下一步工作举措。

会议指出，各业务部门要结合1-10月份的经营发展、重点项目推进等情况以及四季度主题营销活动方案，全面支撑各地市分公司开展好旺季营销工作，全力打好年底“收官战”，确保各项任务圆满完成。各地市分公司要认真总结和分析当前的经营发展情况，找差距、补短板、强弱项，以项目为驱动和抓手，组织开展好旺季营销活动，加快推动重点项目落地实施，为全面完成全年预算目标夯实基础。

会议要求，寄递业务要强化旺季抢收，强化欠费清理，强化外包挖潜。金融业务要稳固储蓄存款发展成效，持续做大存款规模；紧盯保险蓄客，奠基础谋长远；“新赛道”业务必须显现新效益。邮务业务要提升战略绩效落后指标，提升服务质量，加强重点指标分析、跟踪督办与监控，优化生产作业组织，提升全程时限指标。服务质量业务要深入开展报刊服务质量专项整治及提升行动，扎实开展普遍服务通信质量专项提升活动，全力推动邮政普遍服务高质量发展，强化寄递服务质量管控，坚决守住时限“生命线”。

会议强调，各单位部门要保收入、保利润、保战略绩效、保工资、保时限、保专项整治、保旺季营销、保能力提升、保安全、保落实，全力完成全年目标任，砥砺奋进，以高度的责任感和使命感，扎实做好各项收官工作。要精心谋划2025年各项经营发展工作，全面深入分析市场动态、行业趋势和自身优势劣势，针对性做好项目储备，为明年业务发展夯实基础。