11月20日,西藏邮政分公司党委书记、总经理王树桥主持召开1-10月生产经营分析会,党委班子成员出席会议。
会上,财务部、市场部(服务乡村振兴办)、寄递事业部市场部、邮政业务部(普遍服务部)、金融业务部、寄递服务质量部汇报了本板块工作情况、存在问题及下一步工作举措。
会议指出,各业务部门要结合1-10月份的经营发展、重点项目推进等情况以及四季度主题营销活动方案,全面支撑各地市分公司开展好旺季营销工作,全力打好年底“收官战”,确保各项任务圆满完成。各地市分公司要认真总结和分析当前的经营发展情况,找差距、补短板、强弱项,以项目为驱动和抓手,组织开展好旺季营销活动,加快推动重点项目落地实施,为全面完成全年预算目标夯实基础。
会议要求,寄递业务要强化旺季抢收,强化欠费清理,强化外包挖潜。金融业务要稳固储蓄存款发展成效,持续做大存款规模;紧盯保险蓄客,奠基础谋长远;“新赛道”业务必须显现新效益。邮务业务要提升战略绩效落后指标,提升服务质量,加强重点指标分析、跟踪督办与监控,优化生产作业组织,提升全程时限指标。服务质量业务要深入开展报刊服务质量专项整治及提升行动,扎实开展普遍服务通信质量专项提升活动,全力推动邮政普遍服务高质量发展,强化寄递服务质量管控,坚决守住时限“生命线”。
会议强调,各单位部门要保收入、保利润、保战略绩效、保工资、保时限、保专项整治、保旺季营销、保能力提升、保安全、保落实,全力完成全年目标任,砥砺奋进,以高度的责任感和使命感,扎实做好各项收官工作。要精心谋划2025年各项经营发展工作,全面深入分析市场动态、行业趋势和自身优势劣势,针对性做好项目储备,为明年业务发展夯实基础。