锚定现代化 改革再深化 | 啃下成本压降“硬骨头”

——西安邮区中心降本增效成效显著
王永盛2024-12-06来源:中国邮政报

  降本增效是提升企业效率和效益的重要手段,也是摆在企业面前的一个重点课题。今年以来,西安邮区中心精准制定并实施应对策略,紧紧压实降本责任,全方位加大过程管理与监督力度,通过精细化、精准化、精益化的成本管理策略,向运输、处理等环节中存在的成本问题“开刀”。同时,积极推行管理、业务、生产部门齐抓共管的高效协同机制,让各部门形成合力,啃下成本压降“硬骨头”,降本增效成效显著。截至10月底,西安邮区中心单位综合成本比全国邮政平均值低28.89%,在省会邮区中心中排名第1位;装载率达53.40%,位居全国邮政榜首;单位运输成本比全国邮政平均值低38.56%,在省会邮区中心中排名第2位。

  精准施策 首问负责

  倒逼成本是推进降本增效工作、实现寄递业务高质量发展的重要途径。西安邮区中心聚焦主责主业,坚持问题导向,强化环节梳理,加强源头管控,建立倒逼成本管理工作体系,持续推动精细管理与精准核算,形成以倒逼机制降本的动态闭环管控。通过压实降本管理责任,强化管控对标和精准降本,各环节成本均发生了明显改善。

  西安邮区中心通过分析资源配置、工艺流程、生产质效、作业组织、规范化水平等要素,不断找差距、补短板、强弱项。自推行倒逼成本法降本以来,该中心围绕降本工作目标,锚定倒逼成本的关键路径,运用好“三把尺子”,从生产经营过程中存在的突出问题和薄弱环节入手,制定改进措施,层层压实责任,不断释潜挖能。同时,将目标任务分解到部门、落实到岗位,形成倒逼成本首问责任制,严格落实“四个到人”,强化结果考核,实现闭环管理。截至10月底,西安邮区中心单位综合成本为0.253元/标准件。

  靶向发力 提升质效

  西安邮区中心着力构建多维度数据分析体系,以深入的成本数据分析,找出各条线路、各类车辆盈亏平衡点与各车型最低装载数量,科学指导生产工作。

  针对亏损线路,该中心对以往数据与自办、委办价格进行穿透式分析,结合各车型发车趟次和装载量,计算出每种车型目标装载量,为装车环节提供参考,达到灵活调整开行线路的效果。今年8月,该中心将西安—南宁(往返)、西安—南昌(往返)线路改为由委办承担后,每月比自办承担节省运费35万余元。

  同时,该中心通过优化邮路布局和运输模式助力企业降本增效。下半年以来,西安邮区中心结合数据分析,积极与陕西省邮政分公司沟通研判,停运了部分返程载运率较低的自办邮路,将停运的自有车辆调整到其他业务量满足需求的“单改双”邮路使用。其中,停运一级干线汽车邮路西安—兰州(陕2),每日可节约自办运费7210元;停运二级干线汽车邮路西安—榆林港3,每日节约自办运费5664元。针对计费重量和网运重量不符的情况,该中心则通过比对趟车每一袋(件)的计费和实际重量,进行数据挖掘,分析是否存在计费重量小于实际重量问题,实现结算的精确与合规。

  在不断提升生产运营效率与深化降本增效的过程中,西安邮区中心还将每日一干、二干超过200条邮路的封车照片进行汇总整理,通过精确测方构建可视化记录,逐条剖析干线邮路损益情况,结合车型、实际发运量、运输费用等数据,建立翔实的数据档案。针对同路向发送9.6米长车辆的情况,严格按照集团“两装一卸”的原则执行,开设多条临时串行邮路,共调整418次,节约成本65万元。

  通过每日对车辆进行监控分析与逐车管控、实施“小改大”和“单点改串行”、深入分析“资不抵费”线路等方式,该中心在保证运能的同时,减少了发车数量,有效降低了运输费用,提升了运输质效。

  创新驱动 提高效能

  近年来,西安邮区中心一直积极探索发展路径,不断尝试新方法、优化流程、整合资源,力求在降低运营成本的同时提高生产效能。该中心以提升人员、设备处理效能为着力点,加速技改创新项目的研发与落地,先后完成30余项技改发明。其中,小件机远程遥控控制、收容线体问题件分析、异形件顶扫设备程序功能拓展等软硬件课题多次荣获集团公司、省分公司奖项。小件机格口改造项目,将格口常见故障率有效压降70%,预计全年减少维护次数840次,节约维护时长160小时;矩阵高速机快换项目将日常维护效率提高近50%。随着规范化改革与数字化试点工作不断深化,人效、能效持续提升。截至10月底,西安邮区中心人均处理效率达到2329件/人·日;小件机收容率、处理效能荣登集团公司“快鹿榜”650余次。

  今年11月,西安邮区中心光伏发电项目顺利并网发电,总装机规模为2.6906兆瓦,每年可提供242.5万千瓦时电量。运营期内,该项目预计节约用电成本约1400万元,对企业实现降本增效具有重要意义,也展示了邮政企业在可持续发展上的积极作为。

  降本只有起点,增效没有终点。西安邮区中心表示,降本增效是企业发展永恒的课题,每一个环节的成本把控、每一项增效策略的实施,都需要精心谋划、严格执行。这不仅是对资源的合理调配,更是对企业智慧和耐力的考验,只有主动作为、坚持到底,才能突破重重难关,收获降本增效带来的丰硕成果。