1月3日，西藏邮政召开2025年寄递业务“金蛇报春”开门红营销活动电视电话会，吹响西藏邮政寄递业务全面争先进位、持续突破的冲锋号，聚焦一季度重点工作任务，再紧发条、再鼓干劲、再强措施。西藏邮政党委书记、总经理王树桥出席会议并讲话，党委委员、副总经理郑建华主持会议。

会上，区寄递市场部对2025年寄递业务“金蛇报春”开门红营销活动进行安排部署，区寄递运营管理部通报时限集中整治专项行动开展情况并安排相关工作，区寄递服务质量部通报邮件丢损专项治理活动开展情况并安排相关工作。

会议指出，2024年，西藏邮政顶住外部压力、克服内部困难，全面深化改革，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，奋力完成了寄递业务生产经营及改革发展的各项艰巨任务。经营发展持续向好,服务国家战略走深走实，时限水平不断提升，服务质量不断改善，六大改革持续稳妥推进,发展动能加速释放。

会议要求，必须全力拼争夺首胜。要充分认识到抓好“开门红”、抓好首季工作的重要性，进一步坚定信心，顺势而为，把握有利时机，共同推进西藏邮政寄递经营工作取得新进展、新成绩。坚决打消“歇口气再干”“过完年再说”的想法，切实凝聚起抢开局、抓起步的一致共识、自觉行动，拿出只能进不能退的拼劲、只能紧不能松的韧劲、只能胜不能败的狠劲，迅速投入到拼争一季度、夺取“开门红”的各项工作中来，持续巩固“稳”的基础、积蓄“进”的力量，全力以赴抢时间、赶进度、提速度，努力为实现全年目标任务争取主动权、打下好基础。必须紧盯重点求突破。要按照稳中求进、以进促稳的工作主线，推动寄递业务在效益上增进、在拓新上增进、在品质上增进、在服务上增进，经营质效、拼抢能力、运营效益、服务品质实现有效提升。在具体工作推进中，要做到“三快三提”。即：围绕四大业务，规模效益发展要快；深化两法推广，市场拓展速度要快；聚焦首季营销，组织领导响应要快。要提升政策落地的实效性，提升网业联动的协同性，提升风险合规管控水平。必须持之以恒抓整治。要紧密围绕“时限更快，价格更优，丢损更少，稳定可控”的行业本质，扎实推进邮件丢损专项治理活动，持续巩固寄递业务服务质量提升活动成果，践行“视客户如亲人、视邮件如生命”的服务方针，紧紧围绕压降邮件丢损的核心目标，聚焦“收寄不规范、操作不规范、末端管理不到位、错分错发、野蛮作业、重要邮件丢失”六大突出问题，开展集中治理，全面落实“十个规范”，确保邮件丢损专项治理达成实效。要抓好时限集中整治专项行动，严格落实集团公司“五确保”“六提升”的工作部署，明确目标任务，压实责任，落实时限管控“四个到人”、落实长效时限管控机制，强化时限过程管控，推动处理能力提档升级，以时限提升促进业务发展，以规模效率效益的提升推动高质量发展。必须多措并举抓落实。要切实增强做好寄递业务工作的紧迫感和责任感，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，能多干就多干，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。要主动担当扛稳责，分秒必争抓推进，务实高效解难题。

会议号召全区寄递条线干部职工，要紧紧围绕区分公司各项工作部署，坚定敢打必胜的信心和首战必胜的决心，团结一心、奋力拼搏、全力以赴、积极作为，坚决打赢寄递“开门红”营销战役，为企业高质量发展作出应有贡献！