1月19日，西藏邮政组织召开西藏代理金融(2024-2025)跨年度营销活动第二阶段工作部署会，第一时间传达集团金融会议精神，抢占旺季营销先机，打好代理金融2025年首场战役。

会上，金融业务部针对当前形势作了深入分析，并指出面临的机遇与挑战，详细介绍了跨赛二阶段营销活动的思路和政策，明确了活动目标及路径。要求各单位要迅速行力起来，细化分解目标，明确工作方向和时间节点，确保活动目标的顺利实现。

会议要求，要统一思想，提振信心，吹响冲锋号。将思想和行动统一到集团公司和区分公司的决策部署上来，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，全力以赴投入到工作中。坚定发展信心，以必胜的信念，吹响“开门红”的冲锋号激发斗志，让全区上下充满干事创业的激情。要聚焦重点，集中发力，跑出加速度。找准着力点，集中优势资源和关键环节精准发力。“以量补价”“以新补欠”建立代理保险“奋战15天”专题营销活动推进清单，明确时间表路线图、责任人，倒排工期，挂图作战。要抓实到期客户，提升到期资金“留存量”；抓实收单商户巡店走访，加大留藏商户“走访量”；用好“暖情冬日 邮享藏餐”营销活动，加大线上和线下“宣传量”；用好督导机制，加强网点督导培训“支撑量”。要强基固本，多措并举，推动持续发展。指出要实现代理金融持续健康发展，必须强基固本，加快转型升级步伐。加强理财经理队伍建设，加快推进绩效穿透工作，强化网点合规发展，做好节日期间资金安全防控，统筹网点日常营业安排。

会议强调，各单位要将代理金融旺季营销工作作为“一把手”工程来抓，利用区分公司收入3%的营销政策，有效策划线上+线下的营销活动，营造浓厚的发展氛围。强化综合营销管理平台的推广使用，及时关注业务发展，推动绩效穿透的有效落实。坚持以“1+1+5”策略加快转型发展，守牢储蓄存款基本盘，强化保险、基金、理财、资管日产能，进一步发挥好员工揭榜、领导挂帅的作用，以零售业务批发做的思维，做大非存款AUM规模。坚持风控合规与经营发展同部署、同安排、同检査、同问责,扎实开展“雷霆行动”,压实各级领导责任，坚决杜绝虚增业绩行为，坚决遏制虚增业绩不良现象。