2月20日，西藏邮政分公司党委书记、总经理王树桥主持召开2025年1月份生产经营分析会，全面梳理1 月份经营状况，精准剖析问题，科学规划后续工作，为全年发展奠定坚实基础。

会上，党委委员、副总经理郑建华强调了基础管理工作的重要性，要求严格按照集团公司及区分公司的各项要求，有条不紊推进全年工作，确保各项任务扎实落地。

党委委员、副总经理拉巴次仁针对金融业务提出“三不下降”目标，强调全力推进协同工作，狠抓战略绩效考核指标，为金融业务稳健发展和整体协同效率提升指明方向。

党委委员、副总经理扎西顿珠指出，各地市分公司依然存在发展不平衡问题，要着力提升报刊服务质量，尽快扭转经营收入不乐观的局面，聚焦关键问题，精准发力。

王树桥对在讲话中强调，要领会会议精神，精准聚焦重点。深刻领会邮政集团公司2025年各项工作会议精神，坚持稳中求进总基调，积极构建并实施“两优一稳三突破”经营发展策略，优化业务结构，拓展发展新赛道，确保公司发展方向与集团战略高度契合。要强化沟通协作，争取政策支持。以嘎玛主席对《关于赴山南市加查县实地督查调研快递物流直达乡村情况的报告》的批示为契机，加强与政府部门的汇报沟通，积极争取西藏地方政策支持，为公司发展营造良好的外部环境。要坚持系统思维，提升普服质量。从体系化角度出发，压实普遍服务管理责任，构建长效质量提升机制，优化营业和投递两端服务，打造专业普服员工队伍，全方位提升普遍服务质量，满足监管要求与百姓需求。要落实网点七责，增强服务效能。全面推进 “网点 + 站点” 工作，优化三合一团队机制，明确职责分工与工作目标。深入分析站点业务短板，拓展叠加业务种类，提升农村市场服务能力，助力网点转型升级。要健全营销体系，增强市场实力。健全业务条线营销队伍，强化客户经理管理，推广“两法”营销模式，打造专业、高效的营销团队，精准对接市场需求，提升市场开拓能力。要夯实管理基础，强化管控力度。聚焦过程管控，做到责任、措施、落实、考核“四个到人”。以讲政治、讲担当、讲奉献的高度，激发干事创业的精气神，确保各项工作稳步推进。严格依据集团战略绩效考核指标引领经营，严守合规底线，强化安全生产与风险防控，为公司稳健发展保驾护航。