2月26日，西藏邮政分公司召开2025年代理金融重点工作督导电视电话会议。强调以“讲政治、讲担当、讲奉献”的高度自觉，按照“四个到人”组织推进落实好2024-2025年跨年度营销活动，确保跑出“加速度”、拼出“新业绩”，力求一天更比一天好，全力冲刺跨赛二阶段目标任务。党委书记、总经理王树桥出席会议并讲话，党委委员、副总经理拉巴次仁主持会议。

会议指出，今年以来，全区代理金融紧紧围绕集团公司和区分公司战略部署，以“两优一稳三突破”经营策略为引领，以经营逻辑和打法重塑为方法，以“守牢存款基本盘 五箭齐发促发展”为策略，以打造“干一项业务获两样乃至多样收入”多点增收格局为目标，将风控合规贯穿转型发展始终，抓代理金融“两法”运用，抓规范化营销体系建设，抓财富金融和生态金融转型，抓邮银协同增长极，代理金融稳步发展。但对标2024-2025年跨年度营销活动目标，部分项目离高质量发展还有较大差距，需直面挑战，坚定信心，全面推进代理金融高质量转型发展。

会议指出，一季度是全年代理金融工作的关键期，组织好2024-2025年跨年度二阶段营销活动，对实现代理金融“开门红”，奠定全年发展基础有着重要意义。各单位要以积极主动的姿态和奋发有为的精神状态，迎接每一项工作和每一个挑战。要鼓足干劲增强韧劲，实干为先争创发展佳绩；主动作为精准发力，以新打法加快破题破局；严管厚爱优化考核，精细管理带队伍聚合力；围绕既定目标，拿出超常举措，做深做细工作，努力实现新突破。

会议要求，各单位要高度重视代理金融经营发展和风控合规工作，把代理金融转型发展和防范金融风险摆到更加突出的位置，以存款和非存款AUM以及协同业务发展加快布局金融新赛道，将风控合规贯穿转型发展始终，着力稳代理金融业务规模。要咬定目标，大干快上，突破瓶颈取得更大进步；积极主动，快马加鞭，确保旺季工作突破奋进；精准发力，持之以恒，围绕中心工作久久为功；严管队伍，立好规矩，营造风清气正的工作环境；厚爱员工，关心成长，增强队伍归属感和凝聚力；激发活力，鼓励创新，打造积极向上的团队文化；突出考核，优化管理，推动代理金融高质量发展。各单位要凝聚思想共识，提振发展信心，以更好状态、更高标准、更实举措冲刺30天、决战一季度，奋力完成跨赛二阶段各项目标任务。

会议强调，要优化区分公司对各地市分公司2025年战略绩效考核办法，以及区分公司对金融业务部、市场部的考核办法，强化代理金融和邮银协同工作考核力度，加快推进代理金融“两法”运用和营销体系建设，推动代理金融规模化发展，提升金融收入占比。

会上，区分公司金融业务部通报了2024-2025年跨年度营销活动推进情况，七个地市分公司主要领导深入剖析了代理金融近年来的经营管理情况及跨赛活动推进情况，指出了各自的短板和弱项，提出了下一步具体落实举措，明确了发展目标。