3月13日，西藏邮政分公司党委书记、总经理王树桥主持召开1-2月份生产经营分析会。

会议指出，一季度“开门红”是全年经营的关键，邮务、寄递、金融板块的专项营销活动与全年目标紧密相连，是实现全年目标的重要战略支撑。各单位部门要全力推进“开门红”营销活动，弥补任务缺额，把握发展契机，推动经营良好开局，为全年预算目标奠定基础。对于发展滞后的地市分公司，需尽快督促追赶进度。

副总经理扎西顿珠、纪委书记许学兵结合各自分管领域，分别阐述了战略绩效考核的重要意义，指出了相关部门存在的不足之处。要求严格遵循集团公司及区分公司的各项要求，对二十届三中全会任务清单以及二十届中央第二轮巡视对照整改台账予以细致梳理，有序推进全年工作进程，确保各项任务切实、稳固地落实。

王树桥部署了八大攻坚行动，即：战略绩效攻坚方面，财务部需深入研究考核指标，各单位细化管理清单，明确责任，确保工作有效落实；市场拓展攻坚要求各单位积极挖掘市场潜力，制定差异化策略，关注产品与服务质量，挖掘政策机遇；服务提质攻坚强调落实服务质量解决方案，强化监督检查，保障邮政普遍服务标准；能力建设攻坚着眼于基础能力和数字化能力提升，优化物流网络，加大硬件投入，推动数字邮政建设；协同发展攻坚包括邮银协同、外部协同和内部协同，完善协同机制，拓宽合作范围；合规经营攻坚要求依法依规经营，强化风险管理；时限提速攻坚对标行业平台，解决时限问题，提升标准时限；深化改革攻坚则以三十五项改革任务工作举措为主线，秉持“整体统筹、贯彻到底”的原则，全面推动改革工作的细致落实。

会议强调，针对当前部分单位存在的不良工作态度，要制定差异化策略，强化纪律约束，引导全体人员向积极的工作态度转变，确保工作高效、有序，达成公司发展目标。