6月29-30日，西藏邮政党委书记、总经理王树桥，党委委员、副总经理郑建华一行专题调研“两集中”改革，并召开座谈听取区寄递运营管理部、拉萨市分公司和拉萨邮区中心“两集中”改革推进落实情况、寄递工作开展情况及拉萨邮区中心工作情况专题汇报。

调研期间，王树桥一行先后前往拉萨市分公司吉拉揽投部、纳金直投中心、嘎巴村委会自提点、教育城揽投部、区指挥调度中心、拉萨邮区中心、区寄递运营管理部，深入了解“两集中”改革推进落实情况。

座谈会上，王树桥指出，坚定改革信心，充分肯定“两集中”改革取得的阶段性成效。自2020年启动以来，西藏邮政始终锚定集团党组确立的“集团管省际、各省管省内”两级管控思路，以“一竿子到底、一揽子统筹”为目标，推动改革取得“三个重构”的突破性进展，即：重构网络运营体系，时限质量实现质的飞跃；重构成本管控模式，降本增效交出亮眼答卷；发挥科技赋能作用，数智化转型迈出关键步伐。

王树桥要求，要提高政治站位，深刻把握深化“两集中”改革的战略意义。深化认识必要性是顺应数字经济浪潮的必然选择；紧迫性是应对行业数智化变革的生死考验；复杂性是重塑生产关系的系统工程。要强化责任担当，系统推进“两集中”改革重点任务落地见效。完善顶层设计，构建科学改革体系。筑牢规范化根基，推进专业化攻坚，加快数智化跃升，实现市场化变革。聚焦突出问题，抓紧补齐短板弱项。持续深化改革，破解核心矛盾；强化能力建设，突破发展瓶颈；拥抱技术变革，驱动创新发展；强化队伍建设，夯实人才基础。狠抓任务落实，确保改革落地见效。明确任务清单，压实责任链条；坚持追赶超越，加速换道超车；优化改革规划，坚持系统推进。要强化“党建引领”，全面凝聚“两集中”改革创新活力。引导全体干部职工凝聚“一盘棋”共识，打破思维定式，破除路径依赖，形成“人人参与改革，人人推动改革”的浓厚氛围，为改革破除思想障碍。激励广大党员干部勇挑重担、开拓创新，形成“支部牵头，党员带头”的攻坚格局。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持将规定精神融入改革实践，内化于心筑牢思想防线，外化于行锤炼过硬作风，以作风建设新成效为“两集中”改革赋能增效，为企业高质量发展提供坚实保障。

会议强调，要强化自提点建设运营，提高末端投递质效，坚持“三个视角”，遵循“三大规律”，“三位一体”体系化推进自提点建设，构建自主可控的邮政自提网络，稳固提升行业市场地位。要加快推行无人化投递，降低投递运行成本，试点推进无人驿站建设，满足客户多样化服务需求；加快推进无人车投递，降低投递运营成本。要落实“一会一文一指南”，加快推进农牧区寄递物流体系建设，将“加查模式”进行复制推广，扩展到全区，建立健全县乡村三级物流体系，以农牧区物流体系建设的“微循环”推动乡村全面振兴，助力西藏经济社会高质量发展。要加快推进寄递业务发展，切实把近年来的投入转化为生产力、竞争力和市场份额，在保证上半年实现收入、利润“双过半”的基础上，持续发力，着力提升寄递业务发展质效。要做好高考录取通知书、学生档案的寄递服务保障工作，确保实现“零误投、零丢失”。要抓好寄递服务质量和合规经营强化行动，不断强化服务质量管控，着力解决揽收、运输、投递中的热点难点问题，提升客户体验；健全合规长效机制，切实提升合规经营管理水平。要抓好巡视巡察问题整改，纵深推进中央巡视、集团巡视和内部巡察整改，抓好审计、监督检查发现问题的整改整治，将问题整改新成效转化为企业改革发展新动能。

会议号召，全区各级邮政企业要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定目标不放松、攻坚克难勇向前，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，聚焦主责主业，深化改革攻坚，全力推动“两集中”改革实现新突破，助推西藏邮政寄递业务高质量发展。