8月14日，西藏邮政党委书记、总经理王树桥主持召开1-7月份生产经营分析会。会议通报了全区邮政经营发展情况，重点听取了财务部、市场部、寄递事业部市场部、邮政业务部、金融业务部的工作汇报。

会议要求，铆足拼的劲头，提振“干”的精神。各单位部门要围绕构建“十大体系”，分解“十项重点任务”，结合西藏实际剖析“两优一稳三突破”经营发展策略的推进与落实方式；提升政治站位，强化责任意识，紧盯相关工作要求，落实“四个到人”。围绕工作重点，把准“干”的方向。协同做好《习近平谈治国理政》第五卷发行工作；全面服务西藏自治区“60周年”大庆活动；强化重大活动期间的邮票发行和安全工作。凝聚全员力量，创新“干”的方法。加快构建各类业务新格局，推进“加查模式”复制推广及农村寄递物流体系建设，以三级物流体系深耕农村市场。咬定全年目标，突出“干”的成效。锚定四个攻坚方向，打赢寄递市场份额、金融转型获客、邮务创新增收、服务质量提升等攻坚战；优化资源配置，围绕下半年营收目标冲刺。关心基层员工，凝聚“干”的活力。加强作风建设，营造良好氛围；做好对基层员工的关心关爱工作；深入基层调研，为基层减负助力。坚持合规经营，匡正“干”的导向。聚焦“不能违”“不想违”“不敢违”，遵守各项合规要求，坚持“当下改”和“长久立”相结合。发挥党建引领，增强“干”的动力。抓好巡视、巡察整改，结合相关学习教育一体推进，营造风清气正的政治生态。

会议强调，三季度是全年发展承上启下的关键期，工作成果直接关系到全年目标的最终达成。全区各单位部门要提升工作效能，强化资源整合与协同合作；依据市场动态调整业务策略，优化产品或服务；构建更严格的战略绩效考核指标监控与反馈机制；持续深入开展巡视巡察整改，为公司健康稳定发展筑牢根基，全力推动各项工作取得实效。