10月29日，西藏邮政召开寄递业务“四抓四提”跨年度主题营销活动暨2025年“双11”旺季生产工作部署电视电话会议，贯彻落实集团公司部署安排，推动全区加快寄递业务发展，统筹旺季攻坚各项工作，全力以赴做好“双11”旺季生产组织，确保圆满完成今年各项目标。党委书记、总经理王树桥出席会议并讲话，党委委员、副总经理郑建华主持会议。

    会上，区寄递事业部市场部、运营管理部、服务质量部分别部署安排寄递业务“四抓四提”跨年度主题营销活动，2025年“双11”旺季业务发展、运营组织、服务保障及极速鲜牛羊肉项目启动相关工作。

    会议指出，前三季度全区寄递条线干部职工紧紧围绕“两优一稳三突破”经营发展策略，以“两大靶向法”为牵引，坚持主责主业定位，充分应对市场竞争加剧、行业格局变化等诸多挑战，加快构建高标准市场化体系建设，推动全区寄递业务经营发展取得较好成绩。今年四季度和明年一季度，是最为重要的发展机遇窗口，是需要持续加强营销的关键期。从外部形势和内部发展来看，快递行业市场竞争日益激烈，全区寄递依然存在重点业务发展不平衡、重点市场拓展不足、营揽力量不足等问题，各单位唯有紧抓市场发展脉搏，紧跟行业前进步伐，才能保持住良好发展势头，才能“先进更先进”，为寄递业务持续高质量发展打下坚实基础。全区上下要以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感、“争当先进”的荣誉感，确保各项目标按时、保质、保量完成，以四季度和明年一季度的高质量发展，以“双11”旺季生产平稳有序运营，实现寄递业务质效双升、量价齐优，为“十五五”规划良好开局奠定坚实基础。

    会议强调，要统一思想认识，强化组织领导，聚焦重点业务，狠抓关键举措，坚决打赢“四抓四提”主题营销活动“攻坚战”。各单位要坚定发展信心不动摇，抓住政策机遇，迅速行动，立即整改当前存在的问题，优化资源配置、强化能力建设，拉长板、补短板、锻新板，实现与市场、行业同频共振、推动寄递业务可持续高质量发展。要一以贯之围绕“三个遵循”，坚持聚焦效益，提升经营质效，聚焦产品，提速转型升级，聚焦客户，筑牢市场根基，聚焦运营，保障网络畅通，聚焦成本，提升盈利水平，聚焦质量，擦亮服务品牌，聚焦合规，严守发展底线“七个聚焦”，坚决确保目标任务达成。

    会议强调，要全力以赴强管控，凝心聚力保畅通，坚决打赢“双11”旺季生产战役。“双11”期间，快递业务量呈爆发式增长，成为快递企业生产能力的一场大考，今年“双11”旺季期间我区寄递业务增长压力显著，同时存在能力缺口突出、外包风险可控性低、特殊因素干扰多“三大核心挑战”。各单位要做到提前谋划、精准应对，围绕“运行通畅、时限提升”两大目标，强化中转能力储备，补齐设备、人员、运力、场地等能力短板；强化外包管控，加强人员培训，完善考核机制，确保揽投队伍稳定；紧抓关键环节，强化指挥调度、出口集包，区内干线采取“够量直达+串行邮路”模式，提前储备民航运能，提升投递“最后一公里”效率，开展投递服务专项整治，保障全网通畅；深化网业联动，强化“铁三角”联动机制，设立重点项目专区处理，严格落实“三项制度”，支撑业务发展。

    会议要求，各单位要强化组织领导，严明工作要求，确保责任落地。区、地市分公司领导小组，要切实扛起责任，“一把手”要勇于担责、靠前指挥，亲自谋划、亲自推动，分管领导要主动协同、精心部署，以强有力的举措推动各项工作落地见效；务必要严格考核与激励，要吃透政策，指导基层单位抓实抓细各项工作任务。