11月26日，拉萨邮区中心召开2025年1-10月生产运行质量分析会，认真总结2025年1-10月工作开展情况，深入分析存在的问题，安排部署下一步重点工作任务。

会上，综合办公室、生产管控部、邮件处理中心、邮件运输中心依次汇报部门工作情况，分析了存在的问题，明确了下一步努力方向，邮件处理中心解读《拉萨邮区中心处理能力提升方案》。

党委委员、纪委书记、副总经理拉巴次仁结合分管工作，提出，要强化邮件处理中心现场管理，坚持问题导向，强化“6S”现场管理，严格强化内部处理各环节监督检查，推动操作规范化、标准化，确保“四个到人”工作要求严格落实到位。要强化邮件运输精细管理，强化各部门协同配合，做好车辆动态调整，加强车辆装车质量管控，确保自办、委办车辆装载率得到有效提升。要严格落实安全生产工作，认真对照前期安全检查发现的问题，严格落实“回头看”整改工作，确保问题销号式整改；提升安保人员责任意识，强化安全生产专兼职人员职责落实，推动各环节安全生产精细管理，做好中央安全生产巡察督导迎检工作，确保年末岁尾安全生产工作万无一失。要强化纪委监督工作，纪委立足监督职能，结合中心实际，在生产区域监控盲区合理增设纪委举报信箱，进一步拓宽监督渠道；各部室要切实履行主体责任，将举报渠道宣贯至员工，引导全员知晓监督、支持监督、参与监督，推动纪委监督工作走深走实、落地见效。

党委书记、总经理雍东海肯定了2025年1-10月各项工作取得的成效，指出了基础管理、生产现场管理、公文治理、错分错发、丢失率、班清班结等五个方面工作存在的问题，并结合工作实际，要求，要聚焦旺季生产，做好“双12”准备工作。做好“双11”旺季生产复盘，总结好的经验及做法、分析存在的问题及整改措施，并将其充分运用到“双12”的准备工作中，确保旺季生产任务圆满完成。要聚焦重点工作，做好各环节年底收官。严格按照战略绩效考核要求，认真做好人事、财务及各项专项行动收官工作，确保各项指标严格达到目标值；同步做好2026年预算制定工作，确保预算精准、合理。要聚焦基础管理，持续规范生产操作。充分发挥8名竞聘录用的生产环节核心岗位人员作用，严格落实各自职责，进一步规范内部处理、邮件运输各环节生产操作，推动生产效能及各项指标有效提升；严格落实“三清三结”，加大错分错发及丢失率管控力度，并持续规范外包管理，全力提升服务质量。要聚焦公文治理，严格提升公文批办效率。按照区分公司公文批办专项治理活动要求，严格明确公文批示意见、主办协办部门及人员、办理时限“三要素”，并强化公文办理时限管理，提升公文批办效率。要聚焦安全生产，做好年底安全管理工作。严格按照安全生产“三管三必须”要求，落实安全生产管理责任，做好生产场地、邮运车辆等的安全隐患排查整治，进一步规范外包人员着装及生产操作，确保“八大领域”安全万无一失。