12月1日，拉萨邮区中心邮件处理中心组织召开错分错发指标攻坚冲刺部署会。

会上，部门质检员总结10月邮件错分错发管控效果，通报分析1月整月产生的邮件错分错发较为严重的问题，要求各环节以问题为导向，狠抓规范管理为目标，将规范生产操作流程工作落到实处，严格按照邮件处理中心《管理考核办法》有序推进。

邮件处理中心部门负责人结合生产实际，针对邮件错分错发、总包白给等重点工作内容要求，外包负责人安排专人（装车网格长）进行装车并扫描；分拣环节必须严格执行循环邮袋旧袋牌撕毁工作；为避免次角林、古城等串行邮路邮件混装，装车人员必须用邮袋做好相关隔离工作；转运信息员做好邮件信息流量流向工作，从信息员角度发现问题，解决问题；各环节完成生产作业后将邮件码放整齐、笼车、容器摆放整齐；、春节的来临，要求外包人员提前做好“双12”旺季生产人员储备及人员调整工作，把素质高得员工放在重要岗位上，加强人员利用率及人员稳定性；全体生产人员充分认识安全生产工作的重要性，做到“安全生产逢会必讲”。