7月30日，拉萨邮区中心召开2025年上半年生产运行质量分析会，认真总结2025年上半年工作开展情况，深入分析存在的问题，安排部署下一步重点工作任务。

会上，综合办公室（党委办公室、安全保卫部）、生产管控部、邮件处理中心、邮件运输中心分别结合本部门实际，总结了2025年上半年工作开展情况，分析了存在的问题，明确了下一步努力方向。

党委委员、纪委书记、副总经理拉巴次仁肯定了2025年上半年各项工作取得的成效，指出了建章立制、指标管控及邮件错装、班清班结、酒精检测、油料管理、车辆管理、合规管理、安全生产、外包管理等基础管理方面存在的问题。他要求，要聚焦主要矛盾点及关键点，提升精细管理水平。以刀刃向内的勇气找准问题，更新完善相关规章制度，按照“四个到人”工作要求层层压实工作责任；做好各环节合规自查及监督工作，确保各项工作抓实抓细抓出成效。要聚焦指标管控，提升时限及质量。进一步提升指标管控意识，加大考核力度并强化考核结果运用，推动各专项行动指标持续提升。要聚焦生产运行，规范基础管理。邮件处理中心要强化“6S”管理，充分发挥班组长及网格长作用，严格执行班清班结，提高现场管控能力；深化自有人员“嵌入式”管理，加大外包人员业务及安全培训力度，提升外包人员业务熟练度及综合素质。邮件运输中心要协同相关部门认真落实市趟车辆出归班检查，规范车辆属性，严格落实油料奖励政策，制定车载定位系统管理办法，推动车辆管理更加规范。要聚焦安全生产，做好日常安全管控。严格按照安全生产“三管三必须”要求，强化安全生产专兼职人员职责，确保“八大领域”安全万无一失。

下一步，拉萨邮区中心将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，按照集团公司、区分公司部署要求，统筹发展和安全，深入贯彻落实寄递改革、专项行动、降本增效、合规管理、安全生产等各方面工作，推动拉萨邮区中心高质量发展再上新台阶，为新时代西藏邮政高质量发展贡献积极力量。