9月26日，那曲市邮、银联合召开三季度协同发展会议。市分公司党委委员、副总经理索朗央吉，邮储银行那曲支行韩治滨副行长、邮银双方相关部门负责人及相关人员参加会议。

    会议围绕深度协同发展展开深入探讨，探究发展中存在的问题，明确四季度要以“责任共扛、优势互补、成果共享”为导向，重点攻坚金融业务增量、客户生态共建等关键领域；同时打破板块壁垒，依托邮政线下网点网络与邮储金融服务优势，构建“资源共享、服务联动”模式，推动邮银协同从“协同发力”向“深度融合”升级，确保年度协同目标稳步推进。

    邮储银行那曲支行副行长韩治滨在讲话中指出：当前邮银协同正处在深化转型的关键阶段，在基础能力建设上，员工培训必须跟上，要聚焦邮银双业务知识融合，打造既懂邮政网点服务、又通银行金融产品的复合型队伍，避免“单打独斗”的能力短板。市场层面，需明确差异化市场定位，依托邮政广覆盖网点，深耕县域及乡村市场，把普惠金融做深做透，不与其他银行在同质化领域盲目竞争。客户服务方面，要严把客户资质审核关，邮政网点在前期获客时做好初步筛选，银行后端强化风控，形成“筛选-服务-风控”闭环。同时要正视协同转型问题，比如跨板块信息共享不及时、传统地理金融业务创新不足等，需通过建立定期沟通机制、共同研发适配乡村场景的金融产品来破解。邮银深度协同、跨板块融合不是口号，要推动邮政寄递、电商资源与银行信贷、结算服务无缝衔接，比如为商户提供“寄递优惠+融资支持”的组合方案，真正实现1+1>2的协同效应，助力双方在区域市场站稳脚跟。

    那曲市邮政分公司副总经理索朗央吉指出：今年以来那曲邮银协同态势良好，截至9月除融资E贷款净增进度滞后外，其余指标均超序时进度，双方融合邮政网点、客户触达、物流优势与银行风控、产品、资金配置能力，形成“1+1>2”效应，在乡村振兴、普惠金融等领域获阶段性突破，同时明确面对市场变化，邮银协同需从战术合作转向战略重构、从资源叠加转向生态共建。当前协同存在机制壁垒待突破（跨部门流程不畅、信息共享滞后）、资源整合待深化（网点联动等潜力未释放）、能力短板待补齐（复合型人才不足）三大痛点，也面临乡村振兴、产业升级等发展机遇。她强调：要抓政策红利，紧扣“适度宽松货币政策”以“金融下乡+电商带货”抢乡村振兴机遇；要抓对公突破，推动对公存款规模化并联动挖掘零售资源，实现“获客-活客-留客”闭环；要抓信用卡攻坚，用“客户清单靶向法”开发代发工资客、借“数字网格靶向法”依托网点地推，确保新增激户活卡达标。会议强调，全体人员需以紧迫意识、危机意识、责任意识聚力攻坚，推动邮银协同高质量发展。